什么是店铺VIP?
顾名思义就是对店铺的关注率较普通顾客更高,成交率和连带销售的概率更大的客户群体,可以说,VIP客户是品牌店稳定销售的支柱客群。
如何进行VIP维护呢?
首先要真正了解VIP顾客的需求并创造惊喜,不同性别、不同年龄以及不同层次的顾客都会有不同的需求,例如:通过折扣让利的方式对女性的吸引力要远远大于男性,而老年VIP又要比年轻顾客对健康主题类活动更感兴趣。
以下5大VIP维护法则,一定要熟记于心哦~
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01
生日法则
每月底将下月过生日的VIP名单(姓名+出生期)打印贴在仓库内,全员熟悉、大家共同祝贺上门客人,准备生日礼物方案。
02
沟通法则
每天把温习VIP资料当成必修课,了解顾客的各项信息(尤其是购买的货品);每次留意其穿着,强调穿店里衣服的好处,或者询问为什么不穿着的原因(事前准备好应付方案),及之前购买穿着的体验。
03
分类法则
在顾客购买三次后可开始根据其消费单量、消费频率、购买货品类型、价格敏感度、购买商品风格等划分类型(新货型、促销型、批量型、多次型、单品型、高价型、休闲风格型等),进行分类组合,合理安排续联与接待的时间。
04
服务法则
强调一对一服务,自己的VIP尽量自己接待,保证服务的延续性。每次销售后一周内,对顾客进行信息拜访,再次说明其购买产品的保养方式、配搭方案及问题咨询。
05
档案法则
每次销售后须对其档案信息进行更新,每月进行资料汇总整理分析一次,作为店铺月会内容上报,提供公司决策促销(VIP分析项目——基础量、新增量、新旧VIP消费对比、购买频率、单次购买量、购买品类走势、购买品类单价水平、每次购买耗时、客人体型变化、属性变化、各年龄段消费差异、贡献率、死卡率等)
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数据即资产,想要迅速掌握以上5大法则,您必须要对店铺进行有效管理。
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管家婆服装ERP
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多业态:渠道分销、大中型连锁加盟、批发、零售、批零兼营、单体店........
●精益绩效管理:多维度经营数据(成交率、访客贡献、员工强度等)科学呈现员工绩效。灵活的权限控制,轻松实现多层级多目标管理。
●员工能力培养:基于真实成交率、销售利润率等数据评估下,员工能力能被分为多种等级。管理者可根据员工能力情况进行针对性的提升。
●销售目标管理:销售目标分解管理,可根据不同地段 、不同获客能力去设定更合理的销售目标,并下达至销售人员。实时跟进销售目标完成情况,提前预测销售结果实时调整经营策略。
●顾客数据管理:多维度客户画像(年龄、消费能力、消费喜好、购买频次等)深度了解客户构成,与客流统计、成交率相结合,评估商品橱窗吸客力,为销售决策提供依据。
●精准营销:根据顾客画像分析,提供精准营销服务(促销、打折、清仓等),减少无效促销活动,提升顾客购买欲和消费力。针对不同地段门店顾客喜好、购物时间不同等指导门店经营,重构人、货、场关系。
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